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在集团总经理联席会议上,总裁激励大家: 要顽强地拼搏在冲锋的路上

發布時間:2019-08-30來源:狮子会网投集團浏覽次數:830返回

8月16日下午,總裁主持召開了集團總經理聯席會議。會上,集團財務管理中心總經理吳華松通報了各企業1-7月份的經營情況,各企業負責人就1-7月份的經營情況及下一步的工作打算進行了彙報交流,總裁分析了當前的經營形勢,並對下一步的工作提出了要求。

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總裁表示,1-7月份,雖然大部分企業都完成了預算,但整體經營形勢並不樂觀。當前,我們突出的問題是如何改進經營、改善經營效益,如何努力推動房地産新的項目早日動工。對下一步的工作,總裁提出以下五點要求:

第一,要切實增強各級管理人員的危機感、緊迫感、責任感。我們要真正像在年度工作會議上強調的那樣,以“視責如山,守責如城,盡忠職守,爲人表率”的精神狀態去帶好團隊,引領好企業的發展,履行好自己的職責。我們很多同事都是崗位上的老人了,確實容易産生諸如疲沓、習以爲常、缺乏鬥志等情況。爲此,我希望大家,即使死也要死在沖鋒的路上,而不要像青蛙那樣在溫水裏不知不覺地死去。只要頑強地拼搏在沖鋒的路上,我們就一定能贏得生機。相反,如果我們都習以爲常,不能時刻感受到自己肩上的重擔,那我們就很容易懈怠。在當前形勢下,多一份懈怠,就多一份掉隊、出局的危險。所以,我們必須要有強烈的危機感來對待自己身上的重擔。

第二,要冷靜分析和應對新常態、新變化,努力做出新作爲。現在,確實出現了很多新變化,很多我們以前所熟悉的環境、做法都已經發生了改變。面對新的形勢,我們既要有強烈的緊迫感,又要保持冷靜的頭腦,不能幹著急,要認真分析市場,認真研究新的環境、新的做法,從中找到新的出路。我們要主動大膽去探索,多走出去看看,以激發創新的火花。在經營上,要增強市場敏感性,對客戶的需求和變化,要發揮全員的智慧,及時收集和分析,快速應對。

第三,要堅定信心、鼓舞士氣,以昂揚的鬥志去克服當前的困難。信心從何而來?就從團隊中來,要讓團隊有信心。我們要看到,面對同樣的環境,很多同行的經營也不差;不管國內外形勢怎樣,今年上半年,東莞依然保持著6.9%的增長速度,我們國家也是保持著6.3%的增長速度。市場就擺在那裏,關鍵是我們能否吃到該吃的那份。所以,我們不能把困難放大而影響信心。同時,我們對集團也要有信心。我們集團有著穩健的資金鏈,並有著厚積薄發的勢頭。現在推進的雁田“舊改”項目第一期,有近20萬平方米的開發面積,距離動工的日子已越來越近了。此外,我們集團的管理基礎也是比較紮實的。所以,我們既要看到困難,增強危機感、緊迫感和使命感,同時也要對未來充滿信心,對我們自身充滿信心。

第四,要堅持開源和節流並重,大處著眼,小處著手。開源是首要的,但節流也非常重要。我們要堅持:在履行對客服務承諾和對客服務品質不受影響的前提下,必須堅持不懈地控制成本。我們要有過緊日子的意識。該花的錢必須花,可花可不花的錢就堅決不要花。一分錢能掰開兩半來用的,那就要掰開來用,我們就是要有這種過緊日子的意識。

第五,要一手抓經營、一手抓管理,雙手並舉,長短兼顧,力求讓企業長治久安。我們始終要把經營放在第一位,無論什麽崗位上的同事,都要有爲經營服務和搞活經營的意識。要把心思多花在研究市場上,同事之間要多進行思想碰撞,多研究、多借鑒經驗和教訓,始終把精力用在經營上。要善于發現經營中的問題,要逐漸形成一線服務人員及時反饋問題的機制和習慣。與此同時,我們的管理也不能松懈,並要講求實效。企業行政方面的職能部門,要多爲一線經營部門著想,多給經營部門支持,多幹一些有利于促進經營的事情。同時,安全管理、品牌維系等工作也不能松懈。

最後,總裁勉勵大家要振奮精神、堅定信心,想方設法把經營搞活搞好,爲完成年度經營目標繼續加油。